□  黎德锋  李念军  张士军

　　在公路工程施工中，设备费用约占总施工成本的30％左右，设备管理是否得当，不但会直接影响工期，还关系到施工成本的高低。此外，设备管理也是项目生产要素和施工管理的一个重要组成部分，加强设备的配置、使用以及核算管理，充分发挥设备的资产效益，从而降低施工成本，才能使工程取得较好的社会效益和经济效益。

加强施工设备的优化配置

　　在工程准备时期，应根据工程施工组织计划书，参照工程量的大小、工期的长短，确定所需设备的种类、规格型号和数量；制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。严禁无组织、无计划地提前把设备引入现场，造成大量设备闲置，增加管理和使用费用。如有些项目部租用设备，合同规定不做试验段不算台时，提前将设备运进现场，不但浪费设备资产效益，还容易损害施工企业的社会形象，说明这个企业施工组织不当。

　　工程施工部门应根据本企业自身情况，本着“先调剂，再外租”的原则，将企业内部闲置设备充分利用，不足部分再通过外部租赁市场租用，避免“因工程买设备”。据调查，在施工企业中，有95％以上的企业认为本企业内部设备比外租设备好使用，好管理。但是“因工程买设备”，虽可解决生产急需，却增加了设备一次性大量投资，而且还容易使所购设备脱离市场，造成工程结束后设备闲置的情况。

　　合理配置设备，力求保证整个施工设备链条既不短缺，又不造成设备闲置浪费。所以根据施工工艺要求，选择设备配置时，力求少而精，合理使用。在选择单台设备时，应选择适用，技术性能先进，安全可靠，整机性能好、效率高，故障率低，互换性强，状态稳定的设备，避免使用淘汰产品。

加强施工设备的使用管理

　　设备进场后，施工技术人员应合理地选择施工工艺，尽量提高设备利用率，避免设备等待施工作业面或有施工作业面设备无法进场的现象发生，提高工程利润。