□  付永明  吴玉昆

　　江汉石油管理局(以下简称“管理局”)是一家国有大型石油生产企业，与其他很多大型国企相似，在设备管理中也存在各种问题和弊端。基于此种情况，为了提高设备的综合效益， 通过对目前先进的设备综合管理模式的研究与分析，得出对管理局所属各二级单位设备管理的几点认识。

有偿占用设备

　　在管理局和下属单位签订承包合同时，明确规定资产占用费和固定资产折旧费全部上交管理局，这就为实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是管理局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命向局里要设备。认为反正自己不掏钱，设备越多越好，即使一年都用不了几次的设备，也先要到手放着再说。现改为收取设备资产占用费后，情况大不一样了，各单位都要考虑自己的经济效益，不该要的设备绝对不要，还会主动要求退交部分富余和闲置设备。

采取租赁和转让等方式盘活闲置设备资产

　　管理局对下属各单位退交的富余和闲置设备积极开辟新的利用渠道，采取优化配置、合理流动和重组等方法，以租赁和有偿转让等方式盘活资产。一些技术落后的设备经改造后，使其得到充分利用。这样可为企业节约资金，又能使暂时闲置的设备得到充分利用，创造经济效益。