中国工程机械民营企业之崛起

　　　　　　　　□  本刊记者/ 毕淑娟

特邀嘉宾：
　　　　俞    琚  　中国工程机械工业协会秘书长
　　　　向文波  　三一集团有限公司执行总裁
　　　　高    秀  　方圆集团董事局主席

　　据中国工程机械工业协会统计，目前三一集团、方圆集团等中国工程机械民营企业的产品市场占有率达50%以上，占据着中国工程机械市场的半壁江山。如此令人惊叹的经营业绩不能不说民营企业取得了巨大的成功，民营资本正在撬动中国传统的制造业，尤其是作为加工组装型的工程机械制造业，以其特有的行业特征正在成为民营资本攻城略地的舞台。为此，本刊围绕中国工程机械民营企业之崛起，特邀中国工程机械工业协会、三一集团、方圆集团等高层领导进行高端对话。

记者：近几年，人们对民营企业的崛起特别是如何获得原始积累的“第一桶金”颇多质疑，甚至有人提出了民营企业都是带着原罪来的。作为中国工程机械行业知名的民营企业，诸位老总对此有何感想？

向文波：应该说，民营企业有原罪是难免的，但三一集团是一个没有原罪的企业。三一集团的整个资本积累过程非常清晰，知识产权也非常清晰。三一集团是由董事长梁稳根先生和3位年轻的大学生在20世纪80年代中期辞职下海创办的企业，当时创办企业的时候，可以说他们什么都没有，有的只是一份热情，那就是希望创办一块“试验田”，来探索中国民营企业经营管理的路子。最初他们贩过羊，失败了； 随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败了。几经挫折与失败，却并没有改变他们继续创业的梦想。经过调研分析，梁稳根董事长决定开发当时市场上一种稀缺的有色金属焊接材料。1989年，他们4人从亲戚朋友那里借来6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，在一个地下室里，开始了真正意义上的实业报国之路。三一的种子开始萌芽。通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品 —— 105铜基焊接材料问世了，但不久便因产品质量不过关收到了第一批退货。为确保来之不易的创业成果，梁稳根董事长回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1989年9月，他们终于掘到了“第一桶金”，收到了第一笔货款，尽管只有9 000元，他们却欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。初战告捷，他们没有就此止步，而是开始思索如何走出去。1994年，梁稳根董事长带领他的团队走出了相对闭塞的涟源，面对当时巨大的基础建设投入，他们敏锐地捕捉到了重工制造领域巨大的市场潜力，毅然决定挺进这个向来只有国企敢做的行业 ——重工业制造领域。

高  秀：民营企业的崛起有其特定的历史背景，由于存在“迅速崛起”的表象，往往引起人们的质疑，但深入了解和剖析民营企业崛起的根源，更为我们惊心动魄的是大多数民营企业是依靠艰辛的创业、顽强的毅力、痛苦的磨砺、精心的经营以及集沙成塔的点点汇集完成了资本原始积累而崛起的。所以，我们在看到“结果”的同时，更应当感叹其“过程”的艰辛与不易。方圆集团有36年的发展史，她的崛起绝非一蹴而就，而是一个漫长的过程，对于行业的选择，也是经历了一次又一次茫然的尝试和艰难的抉择之后，才开始步入“正轨”的。方圆始建于1970年，但是直至1984年才决定涉足工程机械领域，向当时国内首屈一指的科研机构——建设部长沙建设机械研究院寻求合作和支持，开发生产混凝土搅拌机、塔式起重机等产品，投放市场后，掘到了“第一桶金”，夯实了方圆发展的基石。