我国经济总量和基本建设投资持续多年快速稳定增长，与此同时，中国工程机械的年销量增长也达到惊人的速率。但是，我国工程机械租赁业的发展大大滞后于工程机械行业的发展，而设备租赁在施工企业的运作中将发挥着越来越重要的作用，因此施工企业呼唤租赁业的发展

□ 薛 林

租赁对施工企业的影响

与项目法施工紧密配合

     随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。同样，作为项目生产要素之一的机械设备，在管理中也应实现优化配置，动态控制以期降低成本。这一要求使设备租赁成为项目生产中必不可少的一环。

     以中铁工程总公司为例，工程项目部已成为企业最基本的单元、经济效益的源头、生产经营的最前沿和企业形象的窗口。全公司已有85%以上的单位推行了项目管理法，2 000多个项目经理部分布在全国各地，而承担的绝大多数项目都使用租赁设备，有的项目部1/3的机械设备来源于租赁。因此，租赁设备已经成为施工企业完成施工任务不可缺少的力量，是企业控制成本、增加资金流动性的一个重要手段。

促进现代企业制度的建立

     随着现代企业制度的建立，大型施工企业逐渐以资产为纽带，建立了母子公司的管理模式。但长期以来的管理方式，使母公司缺乏必要的资本，通过建立设备租赁分公司，把优良资产集中起来，不但扩充了母公司的资本实力，也使设备得以更好地利用。

      如中铁工程总公司下属的中铁四局和大桥局，把全局的大型、特种、稀少、昂贵的设备或优良资产集中起来，由其设备主管部门机械处统一管理，后来逐渐建立了租赁分公司。这种管理模式，集中体现对优良资产的全过程集权管理，而对其他一般设备则分散管理，充分显示了设备管理的集中性和灵活性。

     同时，对于一些大型工程需要的特殊专业设备，这些设备使用率低、价格昂贵。子公司资金能力有限，无力购买这些设备，但没有这些设备，又不能承揽工程。这时，母公司可根据子公司的需求集中资金购买工程所需的关键设备，租借给子公司使用，并按租赁形式结算，几个子公司可以交替使用，这样就大大减少了设备总投资并且提高了设备的利用率，从两个方面提高了企业的经济效益。如在秦沈客运专线的建设中，中铁大桥局四公司承揽G5标段月牙河特大桥和G7标段小凌河特大桥工程，由于工程的特殊性，需要箱梁架桥机一套和造桥机一套，两套设备合计4 000多万元。由于子公司没有那么多资金，因此就由大桥局出资购买，以租赁的形式供子公司使用，成功地完成了施工任务。

设备结构发生了变化

     随着租赁的深入开展，也逐渐影响了企业对设备购置的选择。10年来，中铁工程总公司自有设备中主要的土石方设备，包括挖掘机、推土机、装载机、载重汽车及自卸车等的数量在逐渐下降，特别是载重汽车和自卸车的数量有了大幅度的下降。然而，完成的土石方实物工程量却由1990年的3 120万m3增长到2002年的16 936万m3，这个数字的增长得益于社会上广阔的租赁市场。也正是由于租赁市场的形成，才能使施工企业把更多资金投放在专用设备上。这几年，中铁工程总公司通过购置盾构机、箱梁运架设备、无缝线路铺焊设备等一大批先进的技术装备，大大增强了企业实力，树立了企业形象，在由世界品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室（WBL）”和被誉为联合国经济的“世界经济论坛（WEF）”共同组织评审并发布的《中国500最具价值品牌》中， 中铁工程总公司名列第8位、建筑业第1位。这些成就的取得，与中铁工程总公司很好的利用租赁改变企业自有设备的结构有很大关系。