改制型租赁公司脱胎于施工企业，缘起项目法施工，随着施工体制的改革而逐渐发展变化。改制型租赁公司成为租赁市场上举足轻重的组成部分

　　　　　　　　　　　　　　　　　　□ 本刊记者/尚小龙

　　我国工程机械租赁业起步较晚，据相关媒体对租赁从业人员的调查结果显示，在我国拥有20余年工程机械租赁工作经验的从业人员，也就是说中国工程机械租赁业大约起源于20世纪80年代，但是由于人们的认识水平、操作水平还仅仅处于初期的摸索阶段，发展相当缓慢。到目前为止中国工程机械设备的租赁需求量只占设备总需求量的10%左右，与高达80%的国际水平相距甚远，这就预示了其巨大的发展潜力。

　　经过20余年的发展，我国工程机械租赁产业逐步繁荣，各种形式的租赁公司终于破茧而出成为我国工程机械设备配置体系中一股重要力量。从市场调查来看，目前我国工程机械租赁公司大致有以下几种模式，即：大型国有施工企业内部的租赁公司、面向社会的经营性租赁公司、工程机械制造企业所属的租赁公司、国外厂商投资的经营性租赁公司、个体工程机械租赁经营者。而在本土工程机械租赁公司中，拥有大型国有施工企业背景的前两类租赁企业已经成为工程机械租赁行业的重要力量。如中建七局三公司机械设备租赁公司、江苏中淮建筑集团有限公司设备租赁分公司、北京中建正和建筑机械施工有限公司等一批工程机械设备租赁企业，尽管在经营主体上很多企业还不是单独的经济实体，但是由于这些企业具备了较强的设备管理素质与较为稳定的客户来源，他们的发展较为顺畅的完备了工程机械后市场，很大程度上提高了设备利用率。当设备租赁这一新的设备配置模式把设备闲置压力转化为企业创收的动力之后，国有施工企业设备管理部门调整后组建形成的工程机械租赁公司（以下简称改制型租赁公司）成为租赁市场上非常重要的一部分。
 
被动而生 国有施工企业设备管理体系重构

　　随着以项目工程总承包为核心的施工方案的全面摊开，改变原来那种以行政建制为单位组织施工生产的不合理做法，以工程项目为基点组织施工生产，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立各自独立经济核算体系的管理体制在施工企业内部逐渐成为必然。项目经理部以与企业签订的合同为基础，可选择若干施工队施工，项目施工管理者的目标是缩短工期、节约资源、降低成本、提高质量。项目经理部随着工程项目的开工而建立，随着项目的竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目经理部没有必要再固定的占有大量的机械设备。同时随着项目部数量的不断增多，原有的工程机械设备已经远远不能满足项目部分散配备的需要。而另一方面又出现由于某些项目部工程量缩减，导致设备闲置，某些项目部又由于工程量加大设备欠缺严重的失衡现象。这种供需矛盾日益突出，一定程度上影响了施工企业的正常运营，施工体制的变化与设备配置体系的守旧成为施工企业颇感头疼的问题，工程机械设备的配置体系急需转变。